ניהול הינו מקצוע לכל דבר. על פי תפיסת עולמנו המקצועית ניהול הינו בבחינת פרופסיה ככל פרופסיה אחרת.
על העוסקים בניהול להיות הן בעלי כישורים מותאמים ובעיקר בעלי הכשרה מתאימה.
"ללמוד ניהול" אינו רק תהליך אקדמי. מנהל צומח ומתפתח לאורך כל דרכו הניהולית.
מטרתנו העיקרית בתחום היעוץ והפיתוח הניהולי הינה מתן סיוע לצמיחה והתפתחות ניהולית המאפשרת השגת איזון בין "3 הזהויות": הניהולית, המקצועית והאישית. אנו מציעים תהליכי יעוץ אישי והכשרות מנהלים קבוצתיות בפרדיגמות חדשניות המכוונות להתמודדות אפקטיבית עם צרכי הארגון והשוק המשתנים תדיר. היעוץ הניהולי הן ברובד האישי והן ברובד הקבוצתי מותאם ל – DNA של הלקוח.
התמיכה הייעוצית וההדרכתית ניתנת על ידנו בכמה אופנים:
המושג "בדידות בצמרת" והחוויה המתלווה אליה מוכר לכל מי שעוסק בתפקיד ניהולי.
יועצי חברת שביט ומנהליה מתמחים בלווי יעוצי אישי למנהלים בכל הדרגים הארגוניים.
מפגשי היעוץ האישי "נתפרים כחליפה למידותיו של המנהל הנועץ" ומותאמים הן לסגנונו האישי ואישיותו והן לתרבות הארגון שלו.
הלווי האישי מספק תמיכה כוללת ורציפה למנהל בהתמודדות עם מורכבות החיים הניהוליים והדילמות הכרוכות בהם.
הכשרות ניהוליות:
עובד המתמנה לתפקיד ניהולי מקבל על עצמו תפקיד נוסף שהינו בבחינת מקצוע לכל דבר.
בארגונים רבים המושתתים על פרופסיה ניתן למצוא לעיתים קרובות מנהלים אשר קודמו על סמך תפקודם הפרופסיונלי
אך לא קיבלו הכשרה ניהולית מתאימה ו/או לא אובחנו כישוריהם לתפקיד ניהולי.
מצב זה עלול לפגוע באפקטיביות השגת המטרות הארגוניות.
חברת שביט מפתחת ומעבירה הכשרות ניהוליות תהליכיות מקצועניות ומרתקות.
ההכשרות הניהוליות מכווונות הן לציר הההתפתחות של הזהות הניהולית האישית והן לתחום היישומי המקנה מיומנויות וכלים ניהוליים רלבנטיים.
פיתוח מנגנוני ניהול:
תרבות ניהולית מתקדמת בארגון נתמכת במנגנוני ניהול חכמים התומכים במנהל ומסייעים לו בהבנייה יעילה של תהליכי הניהול וזרימתם הארגונית.
חברת שביט מפתחת ומסייעת בהטמעת מנגנוני ניהול חכמים בנושאים כגון: הערכת עובדים, קבלת החלטות ומעקב אחר ביצועם, שיפור חווית הלקוח, ערוצי תקשורת ארגונית, ועוד....
סדנאות למנהלים:
צוות חברת שביט מעביר סדנאות לקבוצות מנהלים במגוון נושאים ניהוליים . תוכנית כל סדנא מותאמת באופן ייחודי לצרכי הארגון ומנהליו.
יעוץ והכוונה בכניסה לתפקיד:
שלב הכניסה לתפקיד הינו שלב קריטי המשפיע באופן מירבי על הצלחה עתידית בתפקיד הניהולי.
שלב הכניסה דורש תכנון קפדני והתנהלות מושכלת לצורך בניית השתלבות נכונה בתפקיד ובארגון.
יעוץ בכניסה לתפקיד הינו אישי ומותאם לאפיון סגנונו האישי של המנהל כמו גם לתרבות הארגונית אליה נכנס.
היועץ ניתן במספר פגישות אשיות הן למנהלים שזהו תפקידם הניהולי הראשון והן למנהלים מנוסים.
ניהול ישיבות צוות:
ישיבות צוות אפקטיביות הינן אחד מכלי הניהול המרכזיים. ניהול אפקטיבי של ישיבת צוות הינה מיומנות ניהולית מובחנת ומורכבת. חברת "שביט" מספקת יעוץ ממוקד וקצר מועד לרכישת מתודולגיה חדשנית לניהול אפקטיבי של ישיבות.
פיתוח והכשרת עתודה ניהולית:
פיתוח מערך ניהול עתידי הינו אחת ממשימות הארגון. איתור והכשרת מועמדים פוטנציאליים הינו אחד מתחומי ההתמחות של חברתינו.
פיתוח ניהולי
| 